機遇與挑戰(zhàn)：

• 日本電子業(yè)：從強盛走向衰落
• 日本電子公司要想恢復輝煌還有很長的路要走

市場數據：

• NEC公司和日立集團公布的資產回報率只有2%

電子公司曾經是日本經濟實力的象征——索尼公司發(fā)明了晶體管收音機和隨身聽；東芝是第一家大量生產筆記本電腦的公司；因在1915年發(fā)明了機械鉛筆而得名的夏普公司首創(chuàng)了太陽能電池和液晶顯示屏。這些公司通過高效的運作，不但在日本國內生存下來，并且將產品大量銷往西方國家。然而，世界在變化，這些電子公司卻沒有跟上時代的腳步。

“很長一段時間，它們在高成本的日本進行了過多低產值的活動；它們將精力放在了用先進功能來滿足國內消費者，以至于忽略了其他國家的消費者；在進入新興市場方面，它們總是表現得很遲緩。”《經濟學人》說。數據是最好的證明：過去的十年，日本電子公司巨人——NEC公司和日立集團公布的資產回報率只有2%左右；去年更是發(fā)生了一個大逆轉——日本竟然變成了電視機和音響的凈進口國。

最近幾個月，日本的電子公司試圖通過業(yè)務外包和賣掉業(yè)績不佳的業(yè)務來 “翻身”。東芝公司表示，它將外包一些芯片的生產業(yè)務，其中大部分會外包給韓國的三星公司；索尼公司把它在墨西哥和斯洛伐克的電視工廠控制權賣給了富士康公司；夏普也打算外包一部分液晶面板業(yè)務。最大的變革來自于NEC公司。今年年初，NEC公司與中國的大型電腦制造商聯想集團建立了合資企業(yè)，并部分退出了個人電腦業(yè)務；它還向中國航空工業(yè)集團公司售出其70%的液晶面板生產業(yè)務。NEC是日本頂級電腦制造商，在日本本土其占有20%的市場份額，但在全球的份額卻不到1%。

這些交易使得日本企業(yè)退出了資本密集型的低利潤市場。盡管這個市場的規(guī)模很可觀，但是產品差異度很小。通過這樣的整合，將使日本企業(yè)專注于對優(yōu)質品牌產品的營銷與服務，同時也可使它們致力于新一代產品的開發(fā)。

《經濟學人》認為，日本電子公司擁有強大的技術優(yōu)勢，創(chuàng)新性也很強。不過，要想恢復以前的輝煌還有很長的路要走。